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      陜建機股份召開2020年度工作年會

      / 作者:文/王熙成 圖/吳侃

             11月21-22日,陜建機股份公司2020年度工作年會在蘇州召開,會議全面回顧總結了公司“十三五”取得的工作成績,客觀分析了當前的新形勢,對2021年各項工作及“十四五”推動高質量發展作出系統安排部署。公司黨委書記、董事長楊宏軍出席會議并講話。

            楊宏軍作了題為《順應新形勢 賦能再創新 為全面實現公司愿景目標而搏擊奮斗》的主題講話。他在講話中指出,公司召開今年的工作年會,正迎2020年臨近尾聲、“十三五”規劃收官暨“十四五”啟程之際,意義重大。2020年公司從全面疫情防控到開工復產,從應急應對到有序目標推進,發展質量穩中有升,經營業績再創新高,取得了疫情防控與生產經營工作的“雙勝利”,為公司“十三五”規劃收官畫上了圓滿的句號。
            楊宏軍指出,“十三五”是公司共同見證,相互攜手,同舟共濟的5年。5年中,大家積極進取、頑強拼搏、勇于探索、大膽創新,走出了一條跨越式高質量發展之路,得到了各級領導、社會各界和資本市場的充分肯定;5年中,大家相互融合、取長補短,企業的價值認同、文化認同、愿景認同形成廣泛共識;5年中,大家戰略清晰、目標一致、信念堅定,為企業“十四五”的發展奠定了堅實的基礎。表現在六個方面:一是戰略重組成效卓著,發展成果眾人矚目;二是制造業務優勢釋放,租賃業務屢創新高;三是科研創新持續推進,創新成果賦能發展;四是市場布局不斷優化,基地建設有序推進;五是科學管理不斷提升,風險防控漸進提高;六是黨建工作鑄魂領航,文化建設融合升級。
            楊宏軍進一步指出,立足“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,十九屆五中全會的勝利召開,全面開啟了建設社會主義現代化國家的新征程。站在新的發展起點,市場風險和機遇挑戰并存,各級領導干部務必要正確把握和處理好五個方面的關系:一要厘清高速發展與可持續發展的關系;二要厘清發展與高質量發展的關系;三要厘清“雙主業”如何協調發展的關系;四要厘清人才戰略規劃與愿景目標的關系;五要厘清企業效益、社會效益、股東利益、職工利益的關系。
            楊宏軍在講話中強調,2021年乃至“十四五”,公司經營發展的指導思想和基本思路是“順應形勢、理清思路,聚焦短板、精耕主業,價值共識、成果共享,黨建引領、擁抱愿景”。對公司加快推動高質量可持續發展,作出了九個方面的重點安排:一是發展的前提要以啟動人才戰略規劃為先導;二是發展的基礎要以固本強基、強化質量為根本;三是發展的速度要以能量和機遇為導向;四是發展的質量要以創新創效為基準;五是控制要緊緊守住風險監管的紅線和資金安全的底線;六是管理要牢牢牽住成本這個牛鼻子;七是文化要建立在價值共識之上;八是將汗水和能力揮灑在市場上;九是發展的根基在于強化黨建保障引領。

              會上,公司各參會領導認真聽取了重裝機械化、建設鋼構、路機聯盟、天成建機及龐源租賃各分子公司、股份公司路機事業部、塔機事業部等36家單位和部門的工作匯報,針對匯報單位部門工作基本情況、存在問題和下一步打算,相關領導一一作了現場點評。


            最后,股份公司副董事長、龐源租賃執行董事、總經理柴昭一作了會議總結。他表示本次會議站位高、立意深,內涵豐富,全面厘清了公司發展的有利條件和不利因素,安排部署了保障發展的九項重點工作任務、措施辦法及目標要求,勾勒指明了企業發展愿景和奮斗方向。就如何貫徹落實好本次會議精神,柴昭一提出三點要求:一是統一思想,提高認識。要充分認識公司“十三五”期間的發展成就,要倍加珍惜來之不易的良好發展局面,倍加珍惜上市公司這一良好的發展平臺,把全體職工思想認識和行為行動統一到企業發展戰略和愿景目標上來;二是厘清思路,明確方向。各單位要結合業務特點、職能職責、實際情況,進一步轉變觀念、創新理念、拓展思路、壓實責任,深刻領會精神。要對標先進,推動各項工作邁上新臺階;三是深耕市場,精耕主業。要緊扣“專業化”、做好做精“雙主線”兩類細分產品,形成新的競爭優勢和經濟增長點,推動制造與租賃業務的同步協調發展;四是抓鐵有痕,貴在執行。各級領導要率先垂范,切實轉變工作作風,不斷強化把目標轉化為結果的操作水平、執行能力,以堅強高效的執行,推動目標任務有效落地。
            會上,對榮獲陜煤集團“文明單位”的龐源租賃公司、陜煤集團“勞動模范”耿洪彬、“陜煤工匠”王真明進行了表彰。公司高管層領導、各子公司及有關部門負責人等130余人參加了會議。





       

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